海外で取引ディーラーに挨拶に行くと、名刺交換時に必ず聞かれる事がある。

「尾崎さんは、ヤマハ発動機が何社目ですか」つまり、転職の回数を聞かれる。

「入社以来、ヤマハ発動機です」と言うと驚かれる。「どうして？成功が無かったの？」海外は、転職が当たり前で、１社目の会社で、営業マンとして成功したら、その成功経験を２社目に売り込み、１社目より、高い報酬を得ると合わせて、違う商品と取引先と出会い、新たな営業スタイルを学んで行く。それが３社目、４社目と続き、どんどんと営業において違う経験をし、プロフェッショナルを創り出し、成功を繰り返せば高い報酬も得られ豊かな生活を掴むことができる。転職は、どんな環境にも耐えられる、「能動型人間」を創り上げる。

日本では、成功経験を軽視されているのか、会社は変わらないものの、営業から財務に行ったり、広報に行ったりと業務を代えられ報酬も上がらない。成功経験は評価されないのである。転属は、学習好きな上司なら学びがあり新たな知識を得られるが、「本に書かれた知識」であり机上の理論ばかりである。日本型を続けると「受動型人間」を創り出す。つまり、「指示待ち人間」である。何でもできる万能にはなるが、プロフェッショナルとは程遠い。

企業には、数多くの役目があり万能型人間を創り出しておくと便利である。日本社会全体で、「転職は不利」の環境を創り出し叩かれてもがまんする社会を創り上げた。しかし、今やＡＩが登場し、単純作業なら人間よりはるかに正確で早い機械がやって来た。自分が、プロフェッショナルという「能動型人間」でないと自分の雇用すら守れない時代がやって来たように感じます。

＜私の仮説

私はやって来た野球で、考える癖がある。

「守り」を重視したチームを創るには、「万能型選手」の方が、都合が良い。何処でも守れ、打順も何番でも打てる。４番にバントさせるのは日本だけ。

「攻め」を重視したチームを創るには、「プロフェッショナル型選手」の方が良い。

短期勝負なら「攻め」長期なら「守り」。海外と日本では重視しているところが違うのでしょう。ＥＱ（心の知能指数）を育てるなら、日本型の方が理にかなっているように思います。＞