コメントありがとうございます！　160話まで一気読み、本当に嬉しいです。

製造業とシステム開発は分野こそ違いますが、「曖昧な要望をそのまま流さない」「症状と原因を分ける」「誰がどこまで責任を持つか決める」「後から追える記録を残す」など、かなり似た部分がありますよね。

改善点が見えていても、権限や立場がなければ変えられない苦しさもあると思います。だからこそ本作では、現場の人だけに頑張らせず、判断できる仕組みと立場まで少しずつ作っていきたいです。

続きも楽しんでいただけるよう、しっかり書いていきます！

コメントありがとうございます！

発注元が「使えなかった＝協力工場の加工不良」とまとめてしまうと、図面違いも設備側の問題も、全部まとめて作った側へ押しつけられてしまいますからね。

「穴が合わない」は現場で起きた症状であって、原因の名前ではない。そこを分けないまま改善要求や費用請求をすると、本当の不良は直らず、取引先との信頼だけが削れていきます。

発注する側にも、同じ条件を渡し、追跡できる記録を残す責任がある――まさに製造業の発注元へ読んでもらえたら嬉しい回です😀