すごい高度なことをやってる(特に年代に比して)から、早く単価上がればいいですね。みんな真似するようになって、高いけど黒瀬さんとこじゃないとダメな案件、みたいな広がり方して欲しいですねー。結構コンサルタントに時間かかってて、描かれてないけど、製造業の方はカツカツそうで心配です。。
作者からの返信
コメントありがとうございます！
この年代としてはかなり先回りした仕事ですが、黒瀬精機自身もまだ「何に、いくら付ければ採算が合うのか」を学んでいる途中ですね。実績が積み上がり、北河のような会社から紹介が回り始めれば、安い製造仕事の延長ではなく、「高くても黒瀬でなければ困る仕事」へ育つ余地はあると思います。
一方で、ご心配の通り製造側はかなり余裕が薄いです。森川や宮田が現場を回せるようになってきたとはいえ、直人と森川が外へ出る時間、佐野が書類へ取られる時間は、製造の数字からは見えにくい負担になっています。
コンサルの売上だけ大きくなって、元の工場が痩せてしまっては本末転倒なので、製造と支援業務をどこまで分けるかも、黒瀬が次に越えなければならない壁ですね！
あー、この辺プロジェクトＸで見たい見たい見たいー！
作者からの返信
コメントありがとうございます！
分かります！ 古い見本とバラバラの伝票が机に並び、ナレーションが「同じ品番の裏には、3つの異なる現場が隠れていた――」と入るところまで想像できました（笑）
派手な新製品開発ではありませんが、現場に埋もれていた違いを拾い、図面と品番と値段へ変えていく。こういう地味だけれど会社の土台を変える仕事こそ、密着番組で見たくなりますね！