コメントありがとうございます！

現場で「前より良くなった」と感じるだけでは、別工場へ広げる決裁までは動かせません。止めた件数や使用量が数字で残っていたからこそ、生産技術だけでなく購買や経営側にも、黒瀬の仕組みを導入する意味が伝わりました。

勘と腕を捨てるのではなく、職人の判断を記録へ変え、ほかの人にも扱える形にしていく。それを続けてきた黒瀬式が、とうとう自社の外へ広がり始めた回です。

「ゾクゾクしてきた」と言っていただけて、こちらも嬉しいです！