第一開発部は新人回しちゃいかん部署だったな。
中途採用か他部署の経験者をスライドさせるべきだったね。
というかこういう部署が優秀な新人欲しがっちゃいかんよな。

まぁ、推して然るべし……ですな。
『できる人間』って前提じゃ絶対崩れる。
『誰でも最初は１年生』『出来なくて当たり前』
そんな意識を育てる側が持ってないと潰す結果になる。

来年は改善出来ると良いですね……！

新人研修は綺麗な仕事内容を綺麗にまとめる内容になりがち。片瀬の退社面談でのコメントを要約すると「研修はわかりやすく良かったが学んだことは配属先では全く通用しなかった」ということでありこの意見は研修担当にとって重い。

片瀬は生来の真面目な性格もあり幸か不幸か研修を優秀な内容で終えてしまった。結果として問題点の抽出と改善能力が求められる配属先でついて行けず心折られた。

一方三好は研修時に理解できなかった内容を質問して確認するというスキルが自然と身についていたのが幸いして問題点抽出能力を順調に向上させている。

講師側としては第一に新入社員の理解度を正確にレビューする仕組み、さらに問題点抽出と改善能力向上を目的とした問題解決のケーススタディを実務部署の協力を仰いで実施するという改善策がいいかと思う。

これ第一は片瀬が居ようが居なかろうがじきに破綻しそうな気がする……

仕様書が最新化されてないってのは、まぁあってはいけないがある。
だが、現行の仕様書が複数あるってのは最悪の環境だね。
新人じゃなくてもどうにも成らん。
どの仕様書のどの記述を頼りに出来るか判断つかないっての。

第一はリソース足りな過ぎて育成環境がないなー。人事の配属後面談とかで拾えるかなー。

やっぱりこうなったか。嫌な予感はしていたんですよね……！

メンター付いてないのがダメそう

あかん人とうまくいってる人これをどう捌いていくかが気になります。

や、や、や、ヤバいって〜〜

やっぱさ〜〜実習期間はもう1ヶ月くらいさ、実務同然の訓練をしなきゃダメだったんじゃないかな？

前の年の今頃はこれほど忙しくなかったから、実務を題材に質問に答える形で訓練ができてたんじゃない？

可哀想に。
相当に悩んでそう。

新入社員研修では困り事も疑問もないと言う社員こそ要注意。研修内容そのものを理解しておらずそのため質問もできないというケースが多い。講師側もそれを見抜くスキルが必要なのだが…

逆に三好のように疑問点や質問が多い社員は研修内容を理解した上で疑問点を抽出しているということであり次のステップに進みやすい。そして変化点問題点を明確にして質問する手法も教えてもらえる。そうすることで質問を受ける側の負荷も減る。

新入社員のうちはアピールしようとかいうことより学びが重要。新入社員研修のうちから好印象を与えようとして高得点を取ることだけに注力すると結局実戦の場で行き詰まる。

自動音声いやだなぁ。
今回の話はよその人の話じゃなくて自分にも身近な問題としてささる。

ヒヨコSEから、ちゃんと卵が産めるレベルまで生き残れるのか､､､案外と出来ない自覚が有る子が生き残るんだよなー。

普通はこのレベルでもしっかりした新人研修なんだからわからなくなったら辞めないで相談して欲しいですね。

自分？いきなりOJTと言う名のデスマーチでしたが何か……！？

将来有望な新入社員達なんだから、辞めないで相談してねと言いたいですね。

ここまでしっかりと新入社員研修してくれる会社は素晴らしいよ。

危ないなぁ…。

レルテの田中さんが、出来る人になって再登場､酒井さんもしっかりバッグアップ。
前回登場の方達のその後が知れるのは、思わずニマニマしてしまいます。

あ！「よしえ食堂も出てきた」

第一話の方デスネ､お名前がわかって、なんだか嬉しい､前の会社の感じの悪い部長はどうしてるのかしら

「よしえ食堂」！

第一話を読み返してきた。
名前が出てなかったが条件はビンゴ。
この会社ではどうなるかに期待。

去年とは研修の仕方が違うし心配ですねえ。

興味をひいていない
説明が理解しづらく内容がわからない

ある意味新入社員アピールの機会である質問がないというのは大問題。質問がなかったからヨシ！では済まされない。

うまく行っているように見えて果たして……！？

1話目読んだ時にこんな会社あるの？と思ったけど、家族経営している会社の友人の事務員さんから｢居心地は悪くないけど仕事と家庭の線引きが曖昧でめんどくさい時がある、そんな事でと思う事も仕事外で連絡が来るよ｣と聞いてわかる気がした。

去年は上手く新入社員の育成ができて成功してたのに、、、
ちゃんと考えておかないからこんな事に。

大丈夫かな。

そりゃ比較的時間の余裕があった前年と案件が重なってる年は違うわな。会社がスケジュールを調整して問題を少なくするべきだったな

去年やったんだから、準備の負担は軽いだろうし、自分の部署に配属される戦力予定者なんだから手をかけないと…

今度は新人研修か、人が足りない……！

走りながらの修整を人が入れ替わっても仕事内容が変わってもできるようになるのが事業体としての究極型なんだろうけどできても賞味期限が短かったりたまたま事故が起きずに上手くいっているように見えているだけだったりするんだよなあ。

前倒しで2-3月に出来る業務があるか、年末ならまだ調整効くと思うんだけどなー。
あと、外部の動画もええけど毎年の講義を人事が撮影しておくと内作講義の素材に出来る。
講師も決まった人だけがやるんじゃなく、2年目をサブに4年目あたりにローテ組ませてやるのが良いんだけど。

現場が一番考えなけりゃいけないのに。
どうにかしてそこで苦労すれば、「一人も辞めない（＋辞める可能性を残したものも多分いない）」状態で、新人いれられるのに。

「1人」と素直な者達。
マッチングがピッタリでよかった。

5Sの推進
自働化による異常があれば止まる仕組み

業務改善の基本

今までの仕事が止まったとは違うポジティブに止まった感じだなあ。
意図と理由、きちんとコントロールできていれば止まる事は問題ないというケース。
仕事はかくありたい。

やっと会社がちゃんと組織的に動く様になったね。

プロジェクターとか、パソコンとか、簡単に故障チェックできる方法があったらマニュアル化しておかんとね。
配線の接合部のチェックなら誰でもできるしね。

進んでる！そして美味しい食事！冒頭のおそ松くん（笑）読みながらニヤニヤしました。明日も楽しみにしてます！

改善が進んでいますね。そしてまたまたよしえ食堂……！

キレイな仕事場になりつつありますね

田中と酒井も、先輩すごいですね！からの再登場だね。いいなー、ワクワクする、構成だわ？

これもアルアルで、バイト先だと各パソコンの名前とMACアドレスをサーバーに登録して通信を通しているが、退職した人のパソコンの登録が残っていたり、セキュリティソフトの契約がどのパソコンのものか分からなくなり、大変だった。

適当にやって来たツケですね、でも紗和さん来てくれたおかげで最悪の一歩前で気付けたってところですかね?

これは怖すぎる……！

恐ろしすぎる・・・。

この会社って、何ヶ月前は把握できていたの？
1年前なら全部把握できてた？
9ヶ月前は？
マジで、この機会に棚卸しもして、現時点の社内の状態を把握しないとヤバいでしょ。
寒気がしてきた。

こうやってたくさんの会社が管理の不備で仕事を回し切らず黒字倒産していったのだろう。

んー、そもそもこの部品自体がかなり無茶な設計で作られてて製造側からの設計変更(形状ないし材質の変更)のエスカレを握りつぶされてるとかそういう類の裏がありそうな気配も……

群像劇で、初期の登場人物が強キャラ感出して再登場。単行本一巻の〆とかだと最高にクールだね。

ますます私のバイト先と似ている。
給与計算、受付対応、備品管理、雑務で募集をかけたけど応募が来ない、この話からなんとなく理由が分かった。
一応総務の人員は3人いて、定年を見据えてだったから経験はあまりないが、20代の有名大学卒の方が応募してきたから採用、社長もうちみたいな場末にと心配していたが、定着してくれている。

最初の話の人？

ほんと経営者ってポンコツなのがいるからなぁ。
大企業のセブンイレブンだって「ワンオペできる」とか言い出すし。

あの浮世離れしてるのは何故なのかねえ。
この会社も1人にやらせる仕事量じゃなさそうだし。

きっと前の職場でも同じような状態だったんでしょうね……！

コンサルか仕分け人が来た感じ。
グループ会社の上役の巡店ってこういう感じだといいんだけどだいたい的外れでより厳しい環境になるから体裁を整えて嵐が過ぎるのを待つ感じになるんだよなあ。
指摘された事を誰も受け持たないとなったら徐々に会社が回らなくなって閉業するんだろうなあ。

これで社長以下管理者の能力不足が明らかになるのだろうか。

ここから期限内に作業内容を整理して渡すことができるんだろうか。

私のバイト先と同じ、社長が全てやらないと気がすまないから机の上に書類がたまり訳が分からなくなる。
私は無任所なのでその書類の処理やPCの設定などだけど、私も本業の合間のバイトだから手がまわらない。

前回は初めての成功例だったのに、今回は社長が尻拭いに東奔西走……！

社員３０人近くいて管理者の職務権限が曖昧なのが問題。だから管理者が責任を取らずトップが全ての尻拭いをさせられる。

ある程度のレベルの製造業では普通のこと。

_φ(・_・ 名刺の発注先とか、メモしろと言いたいですね。

どれが送るべき書類かわからないのは③と書いていないのが悪い。

社長のとこにこんなに聞いてくるってのは問題ですね。
主任とか係長クラスが聞いて答える案件までもが社長のとこに来てる。

名刺とか、本来なら調べて動くべき案件でしょう。

前回の話がとてもスムーズに流れたからこの導入がもう辛い。。。

プライドなのかな
宮原氏は自分の仕事に自信を持ってるんだろうけど、部門全体となるとねぇ

上手くいった！！　良かった、良かった！！

それぞれ立場があるから、宮原の言い分も分かる。何から何まで製造責任にされたら困るしね。お手本のような引き継ぎ、でもここまでやれる会社って殆ど見たことないなー。

引き継ぎがうまく行きましたね！この調子で続けられれば良いのですが……

これだけ初動の対応が早くて原因の究明も的確で、
割れる可能性のあるロットの特定もできていると、逆に信頼が上がるかもね。

見事に対応できたねえ。

本来の形！それでもドキドキ。

仕事は上手く引継ぎができたパターン。
一つの成功例で済むのか、その裏で何かの引継ぎが上手くいっていなかったりするんだろうか。

宮原氏は邪魔ばかりするなぁ。
ざまぁが欲しい。

みんなの(くいものの)うらみ、を思い知れw

工程FMEAへの反映がマストですね。
QC工程表だと、材料受け入れ工程で水分量確認、製造工程での水分量変数にした、管理パラメータが増える。
限度見本、更新期限決めて管理しないと白化進んで、OKラインがズレるリスクあるなー。
引き継ぎ順調で、羨ましい。

活字を読見進めるのににドキドキしますね。今回は桜木と流川並にハイタッチしたい展開ですが仙道ばりにまだ慌てる時間じゃない…。

なるべく数を出荷したいのは現場としてはわかりますねえ。
ただ、良品として出荷した製品から一度不具合が出てて2回目があると大問題。
改善なしの反省なしと判断されて信頼ガタ落ちになる。

怪しい物は出荷しない。ましてや過去同様な事例があるならなおさらですよね……！

怪しいのは出荷しない、確信が無い限り危ないですからね。

やはり仕事がわかっているベテランが現場には複数人必要ですね。

また割れの問題がでたら先方は怒られるでしょうし。
不良品にもなってしまう。

今回はきっちりと計画してるのが良いですね。

門外漢なのに読んでて胃が痛え……

がんばれ！

なんでこんな色んな分野のリアルそうな情報をご存知なんですか凄過ぎる

う、複雑そうだし嫌な予感がしますね。

なんか今回は良さそう。
つーても品管かぁ、、、しかも樹脂。
材料から知るべきだし、色素だって変えたら強度変わる場合もあるし、現場が粉砕割合守ってるかとか、、保存場所の条件だってあるし。形状によっては保存一つでダメになることあるし、、。
梱包機械っても手に載るほど以下の梱包姿でなければ、まぁ、それほどでもないかな？

周囲から嫌われる部所。しかも何かあったら責任押し付けられやすい部所。損なんだよなぁ。

毎回、「ダメだった～」ではワンパターン化してしまうので
今回はなんとか形にはなったよ的なルートで終わって欲しいです

標準化の本丸、スタートは完璧だけどお手並み拝見だなー。

しっかり色々考えて準備しても完全ではないというのが引継ぎの難しいところだよなあ。

今回は初めての成功例になるのか、それとも……！？

これだけ考えられる上司がいるなら、成功例であって欲しい・・・。

今にところものすごく真っ当な「引き継ぎ」
前々回の誰かとはえらい違いすな

今回は皆やる気と準備に満ちてる！そこにどんなイレギュラーが…。明日も楽しみにしてます。

内田氏が「ほぼ一人で(回してた)」と言うくらい、内田氏一人に比重が偏ってたのが問題では。

多能化、スキルマップ、社内認定制度、、、

前に進んだ!ヨキヨキ

こういう判断って素早くやるのは大変だからねえ。
統合配送センターの人達がまだ聞く耳を持ってて良かったよ。
こんなに範囲が広くなかったら上手くいってたかもな。

遅延損害金結構な額になってそう

「判断を一人の頭に戻さない」
当然最初にやるべきことであり今では遅きに逸している。

まずは問題点の整理と見える化。そしてそれをコスト換算してトップへ損害発生を認識させること。いつまで右肩上がりのグラフで報告していたかわからないが江藤達のやったことはトラブル隠蔽と損害隠蔽に他ならず重罪。

最初から品川の１人でやっちゃいけなかったことにようやく気づきましたね……！

右肩上がりの報告。その裏でいくらトラブルが起きても表に出てこない。

見える化ができていないシステムと会社の破綻はすぐそこ。

皆さん課長が悪いって言うし確かに責任割合は大きいと思うけど、内田氏も「これは例外」「特殊なケース」って自己判断が多すぎない？
帰りの電車でお勉強も結構だけど、問い合わせがあってもLINEで答えられる程度なんだから、この際言い忘れた分は休みの日にまとめてメールしてやっても良くない？

揺れ幅が広い仕事でマージン無くしたらそりゃそうなるわな。
現場であえてマージン入れてるのにムリムダムラコストサクゲンと言って道路に路駐させてる某社みたい。