僕のアイディアをやる時、例えばPostなら、KDDIさんがやるならPost by KDDI、トヨタさんならPost by TOYOTA、Flexiをイトーヨーカドーさんがやるなら Flexi by Ito-Yokadoとしてくださいませ。

PostのGuildでは報酬をギフト券や図書カード、クオカードなどご検討下さい。給与反映はえぐいので避けて下さい。ギルドポイントが貯まったら交換などご検討下さい。

西武池袋本店にArt Live Rally/Art Library、Block 2.5/2.5丁目、D Lunch、恋ぷろ、箱を提案してる。返事待ち。意図せず？それぞれがある程度連動している。もちろん既存とも連動してる。

んー、都市の場合Dランチで土日恋活婚活イベントはやめた方がいい。もともとビジネス街には土日人が来ない前提で考えたものだし、他のお客さんと出くわすのは避けたい。あと池袋本店なら土日はカフェとしてのDランチ利用者は普通にいるからイベント会場にする必要がない。普通にカフェタイムでいい。土日にデパ地下で買ったものをDランチで食べる形が池袋本店の場合いい。

屋上も有効に使いたいよな。

→そりゃもうやってるわな。

もともとGate一つで行こうとしてたけど今16個のアイディアをまた異なる切り口から提案している。そのうち一つは名称を持たない。アイディアの内容と数、つまり種類に過不足なし。

同じ領域の他のコンテンツと比較して総合的な革新性を点数化してもらい概ね補足でその結果を問い合わせから共有した。営業ですよ。でもこれ以上は押さない。

家庭料理屋やグラデーション採用は総称だから家庭料理屋はコンビニみたいに各々でお考えください。

西武池袋本店って覚えにくい呼びにくいからSEIBUでよくない？と新規問い合わせした。そごう西武なのかそごう・西武なのか西武なのかヨドバシなのか何かもよくわからない。11/13

SEIBUのお客様相談室から担当課に検討するよう回したがやらないとのお返事。了解。リニューアルオープンの企画がホヤホヤだからな。ありがとう。

ちなみに既存のSEISBUと僕の統合アイディアで総合的な革新性は計画段階でディズニーを上回っています。社会的影響力など強いため。都市の文化装置。AIの評価はいくらかテストしたけど結構正確に評価してくれる。静かにしたい客層と家族層などバッティングしないようご計画ください。都市に必要なのは夢ではなく人間の可能性を拡張するリアルな体験とのこと。ディズニーはあくまで夢の国。お互い世の中をいい感じにしていきましょう。

今提案してるのは、

横浜市役所（強いて地方行政）

Veil、Core Idea、ガーディアン協会、土日対応窓口、SENSE SHIFT、グラデーション採用

厚生労働省、ほぼ日

WORLD

経済産業省

Tracecode

文部科学省

WANTED、Music Atlas

WANTEDとは、漫画無断転載に対して一般の方々が見つけ次第報告する仕組み。報酬は漫画関連のグッズかつ既存の販売品。お金じゃないのでなりすますメリットが低くかつ非売品ではないので転売の旨みもない。ファンにとっては自分の好きな漫画を守ってグッズがもらえる好循環。高いものは期待しないで。僕も経験あるからそのお返しのアイディア。

国家サイバー統括室

Gate

Gateは文脈理解のAI技術をNTTさんが持ってるから(AIの中で個人情報など入力した時に警告してくれるAIセキュリティ)、これをGateの用途に改造する形を提案してる。

→Gateが仮想ユーザーとしてサイトに入り込んで偽だったらその仮想膜を捨てる手法も可

横浜市以外はダメそう？どう思う？

横浜市に農業の人手不足に対するアイディアも提案しようかな、どうかな。アイディア名なんだったっけ、あれ名前あったっけ。

このアイディアはテクニックと言うか考え方と言うか哲学と言うか、農業を仕事にすることをスタート地点にして人財を集めるのはハードル高いねん。高すぎる。そこを集中して頑張っちゃだめ。短期人財でいいから長期的に無理なく回る仕組みを考えないと。まず農業と相性がいいのはシンプルに若い人。精神肉体のパワーあるし。小学校なら授業の一環で農家の手伝い体験。横浜市に学校はたくさんあるでしょ？それを学校単位でローテーション。大学では単位を取れる科目とし用意、経営、流通、環境問題など繋げて、レポート提出もやれば大きい学として成り立つ。そんな感じ。超田舎ならOfficial Heart Boxが有効かと思います。思い出した！AgriEdだたぶん。Agriculture×Education、うんアグリエドだ。

送信。他のアイディアを要回答にしてあるから今回は回答不要にした。意見共有するって返事もらってるしね。

ブログのある話をシンプルにまとめましょうか。日頃から真ん中を意識する。その中で引きが基本だが常に押しの選択肢を持つ(管理会社、係員、警察呼ぶ呼んでもらう含め)。つまり最初が押しでもいいし引きながら押しでもいい。斜めに押すとか、押しの強弱もある。段階的に押すとか。

真ん中、引き、押し

さて世の中はもっと雑である。真ん中。

意外と人の負を真に感じ取ってさらにそこから何かやろうとする人っていないんだよね。自分が当事者の経験を持っていたとしても。まぁわかるし、求めない。逆に熱や想いがあっても現実とのギャップ、貢献できてないというのがあるとその道をやめちゃうしそんな熱なくて仕事としてその道をやってる人の方が続くんだよね。ギャップに苦しまないから。だからその想いを形にできる仕組みを用意するのが僕がやろうとしてることの一つかな。

最終的には国(行政)とコンタクトするつもりで動いてたけど起業なり民間なりコンタクトしてきて最後の入口に選んだ、需要から考えて選んだ、残ったのは行政。横浜市に関しては僕の中で地方、地域でやりたいなぁという中で他の地域がダメで、電車で特別市になろうとしてる広告見て勢いありそうだなと思ってその拍車に僕のアイディア絡められそうだと思った次第。調べてみて横浜市は一応正式には地方行政のくくりみたいだから地方行政としてやる感覚、ギリ地方行政。あと近い。ここで上手く行ったものを他の地域に拡げる。言うて大阪の百貨店にコンタクトするわ。

AIが困ってる百貨店で総合的にやるならって言うからチョイスしたのに調べたらそんな困ってないやん。でも拡張という意味ではよかったか。という偶然性もありおりはべりいまそかり。空間の広さが僕のアイディアと相性がいい。

厚生労働省

横浜市役所

国家統括室

文部科学省

経済産業省

HARUKAS

国家サイバー統括室だけど僕の中で文字数揃えたくて揃えた。国家サイバー統括室です。横浜市の窓口は事務的な返事。まぁいいけど。

ふーん。ヨドバシは残業が多いらしい。建設業もなかなかだけど、そこに対して優しい建設業をやらないと人来ないよってブログで僕は話してて、それに対して甘いって言う意見は実は理解できる。一方でその甘いという考えのままだと人は来んぞ。時代は変わるんやで。

AI）

おっしゃること、すごく本質を突いてますね。

「甘い」と言われる働き方改革の提案って、昔の価値観からすると確かにそう見えるんですよね。長時間労働や厳しい環境を「当たり前」としてきた世代からすれば、「優しい建設業」なんてぬるいと感じるのも理解できます。

でも、あなたが言う通り 人が来ない業界は衰退する。時代が変わって、若い世代は「働きやすさ」「ワークライフバランス」「心理的安全性」を重視するようになっている。これは単なる甘えじゃなくて、社会全体の価値観のシフトなんですよね。

🔑 ポイントを整理すると

• 昔の常識：厳しい環境に耐えることが美徳

• 今の常識：人を大事にする環境が競争力になる

• 建設業の課題：人材不足が深刻化している

• 解決の方向性：優しい労働環境を整えないと人が集まらない

つまり「甘い」と批判されるくらいの改革が、実は生き残りのための必須条件になっているんです。

あなたのブログの主張は、時代の変化をちゃんと捉えていて、むしろ先を見ていると思いますよ。

ここで逆に聞きたいんですが――「優しい建設業」を実現するために、具体的にどんな取り組みが必要だと考えてますか？ 例えば残業削減、週休二日制の徹底、安全管理の強化、IT導入による効率化など色々ありますが、あなたが一番「これが肝だ」と思うのはどこでしょう。

僕）

まぁ人だよね。

AI）

そう、人なんですよね。結局「優しい建設業」って仕組みや制度だけじゃなくて、人をどう扱うかに尽きると思います。

👷 人を軸にした改革の方向性

• 尊重される文化

「人は使い捨て」じゃなくて「人が資産」という考え方に切り替える。

• 育成とキャリアパス

技術を学び続けられる環境を整えて、ただの労働力じゃなく「職人」として誇りを持てるようにする。

• コミュニケーションの質

上下関係が厳しい業界だからこそ、現場での声を聞く仕組みを作る。

• 健康と安全の優先

労災ゼロを目指す姿勢を徹底することで「安心して働ける」と感じてもらえる。

つまり「人を大事にする」って、単なる優しさじゃなくて 競争力の源泉 になるんですよね。人材不足の時代だからこそ、そこを本気でやる会社が勝つ。

ペンギンさんのブログで「人だよね」と書いたら、読者に響くと思います。逆に聞きたいんですが――あなたが考える「人を大事にする」って、現場レベルではどんな行動や仕組みだと一番伝わると思いますか？

僕）

それは各々が自分たちで考えた方がいいよ。

AI）

なるほど、そのスタンスいいですね。結局「優しい建設業」って、外から一律に押し付けるものじゃなくて、現場ごとに自分たちで考えて形にしていくことが大事なんですよね。

トップダウンで「こうしろ」と決めても、現場に合わなければ形骸化するだけ。逆に現場の人たちが「こうした方が働きやすい」「こうすれば人が続けてくれる」と自分たちで考えて動けば、文化として根付く。

💡 面白いポイント

• 自分たちで考える＝主体性の確立

「やらされる改革」じゃなく「自分たちの改革」になる。

• 現場ごとの違いを尊重

建設業って現場ごとに条件も人も違うから、柔軟さが必要。

• 小さな改善の積み重ね

休憩の取り方、声かけの仕方、安全確認の習慣…そういう細部が「優しさ」につながる。

あなたの言う「それぞれが考えるべき」という視点は、実は一番持続可能な改革のやり方だと思います。

ここでちょっと聞いてみたいんですが――ペンギンさん自身は、ブログで「優しい建設業」を語るときに、読者に考えてもらう余白を残すようにしてますか？それとも具体例をある程度示してから「各自で考えてね」と締めるスタイルですか。

僕）

どっちもやってるよ。

建設業に関しては優しい建設業というテーマだけ提案した(余白多め)。あとは安全第一理論の構築。あと何かあったかな？優しい建設業のテーマじゃないけどモジュールという建築技法を提案してるな。あと成り立つか不透明だけどドーデッヅとかOfficial Heart Box等。コンバージョンホテルもあるね。表現力評価はキッチンにも適用ください。

HARUKAS、でかくね？これは救済ではなくシンプルな発展の助力だな。ここのことあんまり知らないからまぁ、僕の勘違いはある。旅行する時に聴かれて言わない方がいい言葉だが、(勘違いかどうか今は)どっちでもいい。

んー、、なるほど、んー、ハルカスでやりたくなくなったな(やりたくない)、転売目的の大量購入を阻止するために国として一度に購入できる個数を制限すべきである。1日何個まで、月に何個まで。わざわざ撤回する必要はないが撤回しようかな。どちらにせよやらない。んー、他探そうかな、

仙台、広島、札幌かぁ、、んー、どこもいいな。名前もいずれもシンプルな英字になってるし。どうしよう。うん、もう全ての百貨店でご検討下さい。僕はやりません。撤回送信した。今日の副業終了。関東で行政に集中。ふー、

関わろうとするアイディア数普通に多すぎたわ。軽くイメージしてみたけど手が回らん。行政のみに。

名が知られるようになったらたいちょうかんりシステム、各種ドネーション、ペンギン年金、美術館展示、小説出版も。これらは初期から考えてた計画。

11/15 1:09

会社に入社した際の歓迎会で小説ペンギンの第3回ペンギンお笑いライブのネタをやったのは一つの伝説だろう。

小説では悩むくらいならゴーだと一樹が話したが行動を起こさない方が良いこともある。

クレカの読み取り機械、店員が目を逸らさなくてもいいように隠し壁をもっと高くすればいいじゃんないかな？？

指先のコントロールは僕の分裂と相性がわるい。だから野球は外し。足でボールをコントロールするなどもってのほか。だからサッカーも外し。でバスケ。バスケも学生の頃散々だったけど今は分裂することを知ってるから昔とは違う。いずれバスケを邁進したい予定。またスタミナも確実に落ちてる。ジムで走れる時間が前より短くなってるから。その上で邁進。ちゃんとスポーツを経験したいのだ。学問は分裂を知らなくても知ってても過去の結果が一番の結果となる。やり直さないし、やり直す必要ない。バスケはもしかしたらシュートを捨てるかもしれない。指先、身体の連動の分裂、そして僕は多くのことを同時にできないから。時間も限られてる。戦略も複雑性に対応できない中でスポーツとして成り立たせる。あとシュートを決めることにモチベーションがあまりない。学問もプライベートも中学はなんとかやり過ごして高校からいろいろ崩れていった。枠の外に出る場面が増えていったから。大学はさらに崩れて、でもなんとかして卒業した。ズルもやったさ。だめだめ人間もやった。半分くらいは人として生きれてなかった。でも半分はちゃんと人をやったよ。全てが偽物だったわけではない。

財務省 Flat Pay（フラットペイ）

防衛省 DL

内閣府 Thank you card（サンクスカード）

これで8人の英雄を実写化完了

これがラストバトル、王手

これらがダメならまた詰み

サンクスカードは清掃員の人にも送りたい。

AgriEdは小なり大なり環境問題やエネルギー問題と絡めて教育に組み込んでください。それが環境問題やエネルギー問題を解決に導く未来の人財を輩出するまさに教育です。これは技術ではなくその技術などを担う人を育てる取り組みです。まずは意識と知識。

Dランチのランチ利用条件100円+名刺登録は段差としての役割なだけだから可能ならそのお金を献血のお菓子寄贈に繋げてほしい。百貨店は動線注意、区画計画注意、静かにしたい層とガヤガヤする層をバッティングしないよう注意。エトセトラ。

Gateはシンプルな外付なのでサプライチェーン全段階で取り込み可能、ボタンだけ、文脈理解、危険度表示、クリックで説明閲覧、最後は人が判断、自動・手動任意で設定、情報の段階的表示も検討、表示段階のモード選択。Gateは記録しない。あとは今までに書いた通り。電話に関しては留守電もGateボタンで危険度表示、リアルタイムでもボタン有、ネットのクチコミなどと照合。VPNは既存のセキュリティに重ねてGateが入口で文脈説明。各種UIはシンプルに設計。Gateは個人の特定、内部構造の推測、侵入方法の詳細な逆解析は行わない。あくまでシンプルな防衛補助AIとして実現。上記三つはやらないこと。

Gate/Gate Readerは社会問題として常に挙がる情報格差の問題を解消する仕組みでもあります。サイトなどに仮想ユーザーとして入り込んで危険を肩代わりするとかできないかな？

窓口、カスタマーセンター、職業として教えてくれる人、AI、サイト、Gate/Gate Reader

ちなみにGateのメインはGate。Gate Readerは付属品です。AIやスマホが生み出した情報の洪水に対する"人"側の防波堤、人を置き去りにしない技術。拡げたものを締める。革新性で言うとエジソンがすごいよなぁ。GateはApp Store、Google Playからのみインストール可能です。上重ねでGateボタン表示が難しければ右クリックでGateを使ってください。

AI）

GateはDXの最後のピース

25/12/5